Lettura del cruscotto contabile

Nove grafici, cinque selettori di periodo che non concordano tra loro e una distorsione che fa apparire ogni mese parziale più redditizio di quanto non sia in realtà. Cosa tiene conto ogni dato e cosa tralascia.

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Ultimo controllo
16 agosto 2026

Il cruscotto è la prima schermata della Contabilità Prostay e l’unica che offre una sintesi anziché un elenco. Nove pannelli, ciascuno dei quali raggruppa documenti che è possibile aprire altrove. Qui non si digita nulla: ogni cifra è il risultato aritmetico di fatture, bollette, Spese e Pagamenti registrati altrove nel modulo; ecco perché una cifra che sembra errata è solitamente indicativa di un documento errato.

L’intero cruscotto contabile, nove pannelli disposti su due colonne. Riga superiore: PREFERITI con quattro collegamenti rapidi e CONTI BANCARI che riportano: Cassetto contanti 2.400,00 USD, conto bancario principale USD 3.551.565,05, conto stipendi USD 46.500,00 e carta di credito aziendale USD 6.319,00. Seconda riga: «PROFIT & LOSS» impostato su «This Month», con «Expenses» pari a 57.433,00 USD, «Income» pari a 562.572,75 USD e «Net profit» pari a 505.139,75 USD, accanto al «CASH FLOW» che illustra l’andamento dei flussi di cassa in entrata e in usout da gennaio ad agosto. Terza riga: EXPENSES impostato su This Quarter, che mostra 691.961,00 USD e una freccia rossa che indica il 34,2% rispetto ai 46 giorni precedenti, accanto a SALES impostato su “Last” (30 days) che mostra 1.745.269,75 USD. Quarta riga: INVOICES che riporta 44.189,00 USD Needs Attention, accanto a ACCOUNTS RECEIVABLE a 95.427,00 USD. Ultimo: ACCOUNTS PAYABLE a 316.105,30 USD.
Il cruscotto all’apertura. Quattro pannelli descrivono già quattro diversi periodi: due settimane, sei settimane, trenta giorni e un anno.

Che cos’è il cruscotto

È un riepilogo di questo modulo e nient’altro. I ricavi delle camere, gli addebiti sul conto e le prenotazioni tramite i Canali non arrivano qui autonomamente, pertanto il Cruscotto descrive i registri contabili piuttosto che l’hotel. Se i due dati non coincidono, verifichi come funziona il modulo nel suo insieme prima di cercare un errore.

Ogni pannello è di sola lettura. Non c’è nulla da salvare, nulla da configurare ad eccezione della scheda dei preferiti in alto a sinistra, e non è possibile spostare o nascondere un pannello.

Cinque selettori di periodo, e nessuno di essi coincide

Questo è ciò che occorre sapere prima di leggere qualsiasi dato. Quattro pannelli presentano un controllo del periodo di riferimento e il pannello Fatture ne presenta due, per un totale di cinque. Non sono allineati tra loro, non partono dalla stessa finestra e non offrono nemmeno lo stesso elenco di finestre.

Il pannello «PROFIT & LOSS» (Pianificazione delle prenotazioni) con il menu a tendina aperto sopra il grafico. Il pulsante riporta la dicitura «This Month» (Pianificazione delle prenotazioni per periodo) e l’elenco sottostante offre le opzioni «This Week» (Pianificazione delle prenotazioni per periodo), «This Month» (Pianificazione delle prenotazioni per periodo) evidenziata in blu come scelta corrente, «This Quarter» (Pianificazione delle prenotazioni per periodo), «This Year» (Quest’anno), «Last» (Ultimo) «30 Days» (Ultimo anno), «Last 90 Days» (Ultimo mese) e «Last 365 Days» (Ultimi 365 giorni). Sotto il menu, il pannello riporta le seguenti voci: «Expenses» (57.433,00 USD), «Income» (562.572,75 USD) e «Net profit» (505.139,75 USD).
Sette finestre in questo pannello. Il pannello «Spese» ne offre cinque, due delle quali non figurano in questo elenco.
SelettoreInizia daCosa offre
Profit & Loss This Month This Week, This Month, This Quarter, Quest’anno, Ultimi 30 giorni, Last 90 Days, Ultimi 365 giorni.
Expenses This Quarter This Week, This Month, This Quarter, Quest’anno e Last fiscal quarter, che rappresenta l’unico periodo completo offerto da qualsiasi strumento di selezione.
Sales Ultimi 30 giorni Sette opzioni, tra cui Last 7 days, che nessun altro pannello offre.
Invoices, non a pagamento Ultimi 365 giorni Sei opzioni. Le date si riferiscono alla fattura, non al pagamento.
Invoices, pagato Ultimi 30 giorni Le stesse sei. Indica la data del pagamento, non quella della fattura.

Il cruscotto si apre su quattro finestre diverse contemporaneamente

Conto economico del mese fino ad oggi, spese del trimestre fino ad oggi, vendite degli ultimi trenta giorni e fatture non pagate dell’ultimo anno. Confrontare il dato degli utili con il grafico a ciambella delle spese equivale a confrontare una quindicina con sei settimane, e nulla sullo schermo lo indica. Impostate i selettori in modo che corrispondano prima di trarre conclusioni da due pannelli contemporaneamente.

Due pannelli non dispongono affatto di selettori. Il flusso di cassa riporta sempre gli ultimi dodici mesi, oppure i dati a partire dal Suo primo documento, se più recente. I due pannelli relativi alla scadenza delle fatture si riferiscono sempre alla data odierna, poiché un intervallo di scadenza nel passato non avrebbe praticamente alcun significato.

Perché un periodo di due settimane vi favorisce

Osservate il conto economico relativo a una parte del mese, nei libri contabili di qualsiasi hotel, e di solito risulterà troppo positivo. È importante comprenderlo perché lo schermo non ne dà alcun indizio.

I ricavi tendono ad essere contabilizzati in importi consistenti e regolari: il fatturato di un mese registrato in un’unica soluzione, un’agenzia fatturata mensilmente, una prenotazione in blocco fatturata all’ arrivo. I costi non sono così ordinati. Gli stipendi, l’affitto, la fattura della commissione OTA e la maggior parte delle fatture dei fornitori arrivano alla fine del mese o poco prima. Pertanto, il diciotto del mese vi ritrovate spesso a confrontare i ricavi di un mese con i costi di due settimane.

Sull’immobile di esempio l’effetto è evidente, poiché il suo fatturato viene registrato come un’unica ricevuta di vendita ogni mese. Su This Month si legge un margine netto dell’89,8 per cento. "This Year", dove tutti i mesi sono completi tranne uno, indica il 46,3%. Il secondo dato riflette la realtà dell’attività, mentre il primo è un artefatto del Calendario.

Tre abitudini consentono di gestirlo. Consultate i dati di «Quest’anno» o di un trimestre completo quando desiderate sapere come sta andando l’attività. Utilizzate «This Month» per individuare eventuali anomalie piuttosto che per valutare le prestazioni. E quando un dato relativo a una parte del mese sembra inaspettatamente positivo, verificate la data anziché rallegrarvi.

Profitti e perdite

Il pannello “PROFIT & LOSS” è impostato su “This Year”, con il sottotitolo “Quanto ha guadagnato e quanto le è stato addebitato nel periodo, indipendentemente dal fatto che il denaro sia stato trasferito o meno”. Una breve barra blu Expenses si trova sopra una lunga barra rosa Income su una scala che arriva fino a 7,0M. Sotto di esse, la legenda riporta: «Expenses»: 3.705.456,00 USD e «Income»: 6.899.548,00 USD, e sotto ancora «Net profit» 3.194.092,00 USD.
Lo stesso grafico relativo a un ciclo completo di mesi. Il margine è del 46 per cento qui e del 90 per cento su This Month, e solo uno di questi riflette l’andamento dell’azienda.

Due barre, due cifre sotto di esse e, ancora più in basso, il saldo netto delle due. Il reddito corrisponde a quanto ha fatturato o incassato, al lordo delle imposte, poiché l’imposta sulle vendite che riscuotete è dovuta all’autorità competente piuttosto che considerata come guadagno. Le spese sono quanto vi è stato addebitato, indipendentemente dal fatto che abbia pagato o meno.

È proprio quest’ultimo punto a creare confusione. Una fattura ricevuta ieri e che pagherete tra trenta giorni è già inclusa nella barra delle spese. Non è compresa nel flusso di cassa e non lo sarà finché non la pagherete. I due riquadri sono destinati a non coincidere.

FiguraCosa viene conteggiato
Income Fatture e ricevute di vendita datate nel periodo, al netto delle imposte, al netto di eventuali note di credito e ricevute di rimborso datate nello stesso periodo. Un preventivo o un ordine di vendita non costituisce reddito finché non diventa uno di questi.
Expenses Ogni riga di una fattura, spesa, assegno o addebito su carta di credito che è stata registrata in un conto di spesa o di costo del venduto, al netto dei crediti dei fornitori. Le righe registrate in un conto di attivo sono escluse; ecco perché l’acquisto di una lavastoviglie non compare in questa voce.
Net profit Il primo importo meno il secondo, nello stesso periodo di riferimento. Un valore negativo indica un “ Net loss”.

Andamento del flusso di cassa

Il pannello TREND di CASH FLOW, sottotitolato «Il denaro che è effettivamente entrato o uscito dai Suoi conti, mese per mese». Barre accoppiate da gennaio ad agosto, blu per le entrate e rosa per leoute, su una scala fino a 1,2 milioni di dollari. I fondi in entrata passano da poco più di 600.000 USD a gennaio a quasi 1,2 milioni di USD a luglio. I fondi inoute oscillano tra i 300.000 e i 600.000 USD fino ad agosto, quando si riducono a una striscia sottile alla base del grafico.
Agosto non è un mese economico. Si tratta di un mese parziale e le fatture dei fornitori non sono ancora state pagate.

Si tratta del denaro che è stato effettivamente movimentato. Un pagamento ricevuto immette denaro nel conto il giorno stesso in cui è stato ricevuto; una fattura no. Una spesa o un assegno prelevano denaro il giorno in cui sono stati emessi, poiché è in quel momento che sono stati pagati. Una fattura preleva denaro il giorno in cui l’ha saldata nella sezione «Pagare le fatture», non il giorno in cui è arrivata.

Un mese redditizio con flusso di cassa negativo significa che ha effettuato più fatture di quelle incassate, oppure che ha saldato vecchie fatture. Un mese in perdita con flusso di cassa positivo di solito significa il contrario. Nessuna delle due situazioni è un errore, e un’ azienda può fallire pur registrando ogni mese, nel pannello di sinistra, un risultato redditizio.

Spese

Il pannello «EXPENSES» è impostato su «Last fiscal quarter». Si legge «Spesa per l’last fiscal quarter», 1.603.168,00 USD, e una freccia verde verso l’alto che indica un aumento del 13,7% rispetto ai 91 giorni precedenti. Un grafico a ciambella composto da sedici sezioni si trova accanto a una legenda contenente nomi senza importi: Stipendi e salari, Benefici per i dipendenti, Commissioni OTA, Utenze, Pulizie e lavanderia, Costi alimentari, Imposte immobiliari e licenze, Servizi e forniture per gli ospiti, Commissioni bancarie e sulle carte di credito, Riparazioni e manutenzione, Costi delle bevande, Marketing e pubblicità, Assicurazioni, Onorari professionali, Telefono, Internet e abbonamenti software. In calce è presente un link a View all spending.
Un trimestre completo, nonché l’unico periodo completo offerto da qualsiasi selettore presente in questa schermata. La freccia punta verso l’alto perché la spesa è aumentata; questo dato è più significativo del colore con cui è rappresentata.

Un grafico ad anello delle spese per conto per il periodo selezionato, con il totale sopra di esso e un confronto con il periodo immediatamente precedente della stessa durata. Una freccia rivolta verso l’alto indica che ha speso di più rispetto all’ultima volta, il che costituisce un segnale di allarme mascherato da colore verde; prestate attenzione alla freccia piuttosto che al colore.

Ogni fetta corrisponde a un conto del Suo piano dei conti; pertanto, l’utilità di questo pannello dipende interamente dalla precisione con cui sono state codificate le Sue spese: un conto generale per spese varie sufficientemente ampio da costituire la fetta più grande non fornisce alcuna informazione. La legenda elenca i nomi senza importi; pertanto, passate il mouse su una fetta per visualizzarne il valore, oppure utilizzate View all spending per aprire l’elenco sottostante.

Due elementi sono stati omessi di proposito. Tutto ciò che ha acquistato e che è stato capitalizzato anziché contabilizzato come Spesa, come ad esempio un veicolo o una ristrutturazione, è stato registrato in un conto di immobilizzazioni e non compare qui. Inoltre, una fattura che ha ricevuto ma non ancora pagata è riportata per intero, poiché questo pannello segue le stesse regole del conto economico piuttosto che del flusso di cassa .

Vendita

Il pannello «SALES» (Analisi dei dati) impostato su «This Year» (Quest'anno), con un'icona di aggiornamento accanto all'intestazione e la nota «Data updated just now» (Dati aggiornati proprio ora). Total Sales indica 6.899.548,00 USD sopra un grafico a area riempita da gennaio ad agosto, con un aumento da circa 650.000 USD a gennaio a un picco superiore a 1,0 milioni di USD a luglio e un calo a circa 560.000 USD ad agosto.
Otto punti, uno per ogni mese in cui sono state registrate le operazioni commerciali, uniti da una curva. Il calo registrato ad agosto corrisponde a mezzo mese piuttosto che a una flessione.

Una linea che rappresenta le vendite nel periodo selezionato con il totale sopra di essa, e un pulsante di aggiornamento accanto all’intestazione con l’indicazione di quando i dati sono stati aggiornati l’ultima volta.

La forma di questa linea dipende da come i Suoi ricavi vengono registrati in contabilità. Se registrate le transazioni di un mese come un’unica ricevuta di vendita, la linea salirà una volta al mese e rimarrà piatta nel mezzo; ciò riflette il flusso di lavoro piuttosto che una quindicina di giorni di calma. Se effettuate la fatturazione alle agenzie al momento del check-out, la linea risulterà irregolare in modo diverso. In entrambi i casi si tratta di una linea che riflette ciò che è stato registrato, non ciò che l’hotel ha incassato alla reception.

Fatture

Il pannello “INVOICES”. Una banda rossa nella parte superiore riporta la cifra 44.189,00 USD Needs Attention. Sotto di esso, un riquadro «Unpaid» (Riepilogo transazioni) mostra 95.427,00 USD relativi a un periodo indicato dal pulsante «Last 365 days» (Ultimi 365 giorni), suddivisi in 44.189,00 USD Overdue e 51.238,00 USD Not due yet sopra una barra bicolore. Sotto di esso, un blocco «Paid» (Ritirato) riporta 41.820,00 USD con un pulsante «Last 30 days» (Ultimi), suddivisi in 9.286,20 USD Not Deposited e 32.533,80 USD «Deposited» (Depositato).
Un pannello, due finestre indipendenti. L’importo pagato non è il rovescio della medaglia di quello non pagato.

Il pannello che un responsabile del controllo crediti desidera. Quattro cifre e un avviso.

CifraCosa indica
Needs Attention Ancora una volta il totale degli importi scaduti, in rosso nella parte superiore. Non si tratta di una quinta cifra.
Unpaid Tutto quanto ancora dovuto sulle fatture datate nella finestra degli importi non pagati, suddiviso in Overdue e Not due yet in base alla data di scadenza piuttosto che alla data della fattura.
Paid I pagamenti ricevuti nel periodo dei pagamenti effettuati, che è un periodo distinto e basato sulla data di pagamento anziché su quella della fattura.
Not Deposited Denaro incassato ma non ancora depositato in banca: incassi con carta di credito che l’acquirente non ha ancora liquidato, assegni non incassati. Si azzera automaticamente man mano che il denaro arriva.

Poiché le due sezioni sono datate in modo indipendente, l’importo pagato non rappresenta il controparte di quello non pagato. Una fattura emessa quattordici mesi fa e pagata la scorsa settimana viene conteggiata nella sezione dei pagamenti effettuati e non in quella dei pagamenti in sospeso, nelle finestre da cui parte questo pannello.

Ciò che Le è dovuto e ciò che Lei deve

Il pannello «ACCOUNTS RECEIVABLE» (Stato delle vendite) con un’icona di aggiornamento e la nota «Dati aggiornati proprio ora». Total L’importo A/R (crediti) è pari a 95.427,00 USD sopra un grafico a ciambella e una legenda che assegna a ciascun segmento il proprio valore: 51.238,00 USD (Current), 14.016,00 USD (1-30 days), 16.363,60 USD (31-60 days), 7.453,60 USD (61-90 days) e 6.355,80 USD (90+ days).
Ciò che i clienti devono, classificato in base alla data di scadenza. Poco più della metà non è ancora in ritardo.
Il pannello «ACCOUNTS PAYABLE», posizionaout, proprio come quello relativo ai crediti. Total L’importo dei debiti (A/P) è pari a 316.105,30 USD, sopra una ciambella e una didascalia: 223.127,60 USD «Current», 21.586,40 USD «1-30 days», 27.563,80 USD «31-60 days», 35.306,00 USD «61-90 days» e 8.521,50 USD «90+ days».
Ciò che deve ai fornitori, suddiviso nelle stesse cinque fasce. Si consiglia di consultarlo accanto al pannello dei crediti piuttosto che da solo.

Due anelli nello stesso schema a cinque fasce: corrente, da 1 a 30 giorni, da 31 a 60, da 61 a 90 e oltre 90. I crediti sono ciò che i clienti vi devono e i debiti sono ciò che voi deve ai Fornitori. Entrambe maturano a partire dalla data di scadenza, quindi una fattura con termine di pagamento di sessanta giorni emessa due mesi fa è in corso piuttosto che scaduta.

I debiti contano solo le fatture e nient’altro, poiché una spesa, un assegno o un addebito su carta di credito sono stati pagati nel momento in cui sono stati registrati e non sono mai stati dovuti. Si tratta dello stesso elenco che vede nella sezione «Pagare le fatture», ed è qui che il grafico a ciambella a destra si assottiglia.

Li legga insieme anziché uno alla volta. Un credito ingente a fronte di un debito ancora maggiore nella stessa categoria è indice di una stretta di liquidità che nessuno dei due pannelli mostra da solo. Qualsiasi voce a sinistra superiore a 90 giorni merita una telefonata oggi stesso; qualsiasi voce a destra superiore a 90 giorni merita una spiegazione.

Entrambi dispongono di un pulsante di aggiornamento e indicano quando è stata effettuata l’ultima lettura dei dati, poiché questi sono i due pannelli che con maggiore probabilità rimangono aperti su un secondo schermo.

Conti bancari

Il pannello CONTI BANCARI, con l’intestazione «As of today» e un menu a tre puntini. Quattro righe, ciascuna con l’icona di una banca, un nome e un saldo: Cassetto contanti 2.400,00 USD, Conto bancario principale 3.551.565,05 USD, Conto stipendi 46.500,00 USD e Carta di credito aziendale 6.319,00 USD.
L’importo che, secondo la Sua contabilità, è depositato su ciascun conto. Nessun dato qui proviene da un feed bancario, pertanto questi importi e quelli della Sua app bancaria risulteranno diversi.

Ogni conto di tipo «Banca» o «Carta di credito» presente nel Suo piano dei conti, con il saldo riportato nei Suoi registri contabili. È questa la cifra a cui deve fare riferimento : non si tratta di un feed bancario e nessun conto qui presente è collegato a una banca.

Pertanto, questo pannello e la Sua app bancaria presenteranno delle differenze, e tali differenze sono solitamente legittime: un assegno emesso ma non presentato, un pagamento con carta in transito, una commissione addebitata dalla banca che non ha ancora registrato. La riconciliazione è ciò che trasforma tale differenza in un segno di spunta o in un documento mancante, ed è trattata nelle regole bancarie e nella riconciliazione.

I tre puntini aprono la schermatCreate account (Aggiungi conto), che aggiunge un conto bancario o una carta di credito al Piano dei conti con un saldo iniziale. Utilizzi il saldo riportato sul Suo estratto conto nel giorno in cui ha iniziato a utilizzare Prostay, non il saldo odierno; in caso contrario, ogni riconciliazione successiva presenterà uno scostamento pari a tale differenza.

La scheda dei preferiti

La scheda PREFERITI, con l’icona di una matita alla sua destra, recante la didascalia «Createate un elenco dei preferiti per facilitare la navigazione tra gli elementi utilizzati di frequente». Sotto di essa sono disposte quattro caselle di collegamento rapido su due righe: Cliente, Create invoice, Create expense e Create estimate.
Ciò che vede una struttura che non ha mai utilizzato questa scheda: le prime quattro azioni dell’elenco, nell’ordine in cui sono disposte.

Collegamenti rapidi ai moduli che utilizza più spesso. Finché non effettua una scelta, vengono visualizzate le prime quattro voci dell’elenco sottostante, in un ordine fisso. Il sistema non apprende in base a ciò su cui clicca, quindi se queste quattro non sono quelle che utilizza, la scheda richiede due minuti di configurazione.

Il pannello laterale «PERSONALIZZI I SUOI PREFERITI». Sotto il titolo si legge: «Selezioni fino a 10 azioni da aggiungere al Cruscotto. Se non vengono selezionate, la scheda mostra le prime quattro." Sotto un titolo recante la dicitura AZIONI è presente un elenco a scorrimento di caselle di controllo non spuntate: Cliente, Create invoice, Create expense, Create estimate, Receive payment, Create <span translate="no">sales receipt</span>, Prodotto o servizio, Create statement, Create sales order, Create bill, Create credit note, Create refund receipt, Create time activity e Create purchase order, con altre voci più in basso nella pagina. I pulsanti Annulla e Save si trovano in fondo alla pagina.
Venti azioni nell’elenco, di cui al massimo dieci sulla scheda. Il pannello è a scorrimento; le sei non mostrate qui costituiscono il resto della sezione «Acquisti».

La matita apre il pannello. Selezionate fino a dieci delle venti azioni e cliccate su « Save». L’ordine sulla scheda corrisponde all’ordine in cui le ha selezionate, quindi selezionate per prima quella che utilizzate quotidianamente. Al raggiungimento di dieci, le caselle rimanenti smettono di rispondere; deselezionate qualcosa per fare spazio.

La scelta spetta alla struttura piuttosto che a voi, quindi chiunque abbia accesso ai conti della struttura vede le stesse scorciatoie.

Dove proseguire

Ogni pannello qui presente è un riepilogo di un elenco. I crediti sono dettagliati nelle schermate dei clienti, mentre i debiti nelle schermate dei fornitori . I conti a cui corrispondono le fette della ciambella sono riportati nel piano dei conti, e la differenza tra quanto indicato in questa schermata come Suo saldo e quanto riportato dalla banca viene risolta tramite le regole bancarie e la riconciliazione.

Domande frequenti

  • Perché il pannello del conto economico non corrisponde a quello del flusso di cassa?

    Questo perché misurano aspetti diversi, ed è proprio a questo che servono. Il conto economico rileva quanto è stato incassato e quanto è stato addebitato nel periodo, indipendentemente dal fatto che vi sia stato o meno un movimento di denaro. Il flusso di cassa rileva solo il denaro che è effettivamente entrato o uscito da un conto. Una fattura non pagata rientra in uno dei due ma non nell’altro, così come una fattura emessa e non pagata.

  • Perché il mio profitto è così elevato questo mese?

    Probabilmente perché il mese non è ancora terminato. I ricavi vengono solitamente contabilizzati in blocchi mensili, mentre i costi più ingenti, tra cui gli stipendi e le fatture dei Fornitori, si accumulano alla fine del mese; pertanto, un mese parziale tende a presentare un mese di ricavi a fronte di due settimane di costi. Impostare il selettore su «Quest’anno» o su un trimestre completo per visualizzare il tasso effettivo.

  • Ho modificato il periodo in un pannello, ma gli altri non hanno seguito la modifica. Si tratta di un bug?

    No, anche se è facile cadere in questa trappola. Ciascun selettore è indipendente e non parte dalla stessa schermata: «Profitti e perdite» si apre su This Month, «Spese» su This Quarter, «Vendite degli ultimi trenta giorni» e «Fatture non pagate dell’ultimo anno». Se sta confrontando due pannelli, imposti Lei stesso entrambi i selettori.

  • Perché il pannello dei conti bancari non corrisponde alla mia banca?

    Poiché riflette quanto riportato nei Suoi libri contabili, non quanto indicato dalla banca. Nessun conto qui è collegato a un feed bancario. La differenza è solitamente costituita da un assegno non presentato, da un pagamento con carta in transito o da una commissione bancaria che non ha ancora registrato; la riconciliazione del conto Le consentirà di individuare di quale si tratti.

  • È possibile spostare i pannelli o nascondere quelli che non utilizzo?

    No. Il layout è fisso. L’unica parte del Cruscotto che è possibile modificare è la scelta delle scorciatoie da visualizzare nella scheda dei preferiti.

  • Nella "ciambella delle spese" manca una spesa ingente. Dove è finita?

    Se è stato contabilizzato su un conto di immobilizzazioni anziché su un conto di spese, figura nel registro delle immobilizzazioni e verrà gradualmente trasferito nel «donut» sotto forma di ammortamento. Questo è il trattamento corretto per qualsiasi bene che verrà utilizzato nell’arco di diversi anni, ed è per questo che il «donut» costituisce un indicatore più attendibile dei costi di gestione rispetto alle somme prelevate dal conto bancario.

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