CPOR calculatrice
Coût par chambre occupée
Calculez le CPOR de votre hôtel en quelques secondes. Cet outil gratuit indique ce que coûte réellement chaque chambre occupée (ménage, main-d'œuvre, fournitures, services), ce qui vous permet de connaître la marge, et pas seulement le chiffre d'affaires.
Faites les comptes.
Saisissez vos chiffres ci-dessous. La calculatrice est mise à jour en temps réel et fonctionne entièrement hors ligne.
Entrées
Votre CPOR
,
CPOR = Total des coûts d'exploitation ÷ Nombre de chambres occupées
Qu'est-ce que le CPOR ?
Le CPOR (coût par chambre occupée) mesure ce que coûte réellement la gestion de chaque chambre vendue. C'est le seul indicateur d'exploitation qui place la partie variable du compte de résultat sur la même base unitaire que l'ADR, ce qui est nécessaire pour connaître la marge réelle par chambre-nuit.
Alors que l'ADR et le RevPAR indiquent les entrées, le CPOR indique les sorties. C'est l'indicateur qui révèle l'inefficacité avant qu'elle ne se manifeste par une baisse de GOPPAR et celui que les équipes financières recherchent en premier lorsque la marge se comprime.
Formule CPOR
Pourquoi le CPOR est-il important pour la rentabilité ?
Le contrôle des coûts est tout aussi important que l'augmentation des revenus, et le CPOR est la manière la plus claire de lire la discipline en matière de coûts au niveau de la chambre-nuit. Un CPOR faible est le signe d'un contrôle opérationnel rigoureux ; un CPOR qui augmente plus rapidement que l'ADR est l'indicateur principal d'une compression des marges. Elle apparaît toujours dans le CPOR avant d'apparaître dans le GOPPAR.
Pour les exploitants de plusieurs immeubles, le CPOR est le point de référence le plus utile pour l'ensemble du portefeuille. Deux immeubles de catégorie et de segment similaires devraient converger vers un CPOR similaire ; un écart significatif est généralement un problème de planification de la main-d'œuvre ou de processus d'entretien ménager, et non un problème au niveau des actifs.
CPOR vs RevPAR, GOPPAR et TRevPAR
Un établissement avec un RevPAR élevé peut encore afficher un GOPPAR faible si le CPOR augmente. Le CPOR est le diagnostic qui vous indique où se situe la croissance des coûts (entretien, F&B, énergie, fournitures) bien avant qu'elle ne devienne un élément de la marge.
Stratégies de réduction du CPOR
Questions fréquentes sur CPOR.
Cela dépend de la catégorie, du marché, du coût de la main-d'œuvre et de l'intensité des équipements. Un hôtel urbain à service limité peut avoir un CPOR compris entre 25 et 40 dollars, tandis qu'un centre de villégiature à service complet peut facilement atteindre plus de 80 dollars. Le point de référence qui compte est votre CPOR par rapport à vos prévisions et par rapport à vos homologues de la même catégorie.
Des calculatrices qui s'associent bien.
GOPPAR
Calculateur GOPPAR
Calculer le GOPPAR (gross operating profit per available room) : la contrepartie de la rentabilité du RevPAR, c'est-à-dire ce que vous gardez réellement après les coûts d'exploitation.
Ouvrir l'outilOccupation
Calculateur de taux d'occupation
Calculer le taux d'occupation : chambres vendues divisées par les chambres disponibles, exprimé en pourcentage. C'est le dénominateur de tous les indicateurs de revenus hôteliers que vous suivez.
Ouvrir l'outilTRevPAB
Calculateur TRevPAB
Calculer TRevPAB (revenu total par lit disponible) : le cousin de TRevPAR au niveau du lit, utile pour les auberges, les dortoirs et les propriétés avec des chambres partagées.
Ouvrir l'outil
Suivez cette mesure en direct, en même temps que toutes les autres.
Pulse, le tableau de bord KPI en direct de Prostay, calcule cette mesure à partir des mêmes données que celles utilisées par votre équipe. Pas d'exportations manuelles, pas de surprises en fin de mois.