ALOS Calculator – Average Length of Stay Tool for Hotels | Prostay

Calculadora de ALOS – Estancia Media

Sigue las tendencias de estancia de tus huéspedes con el ALOS.
Utiliza esta calculadora gratuita de ALOS para entender cuántas noches se quedan los huéspedes en promedio y tomar decisiones más inteligentes sobre precios, promociones y operaciones.

¿Qué es el ALOS?

El ALOS, o Estancia Media, es una métrica de rendimiento hotelero que muestra cuántas noches se quedan los huéspedes en promedio en tu propiedad. Ayuda a los hoteleros a comprender los patrones de reserva, el comportamiento de los huéspedes y el equilibrio entre estancias cortas y reservas más largas.


Al medir el ALOS, puedes obtener información sobre los tipos de huéspedes que atrae tu propiedad y determinar si tu marketing, estructura de tarifas y reglas de noches mínimas están alineados con la demanda.


Ya sea que operes un resort con estancias prolongadas o un hotel urbano con alta rotación, el ALOS te brinda los datos necesarios para optimizar tu estrategia de negocio.

Fórmula del ALOS

La fórmula para calcular el ALOS es sencilla:

ALOS =

Total de Noches de Habitación

Número Total de Reservas

Para usarla, divide el número total de noches de habitación ocupadas entre el número total de reservas durante un período determinado. Por ejemplo, si tu hotel vendió 750 noches de habitación en 250 reservas, el ALOS sería de 3 noches.

Este resultado significa que, en promedio, los huéspedes se quedaron 3 noches en tu propiedad. Cuanto más alto sea el ALOS, menos check-ins y check-outs tendrás que gestionar, lo que puede reducir los costos operativos y generar ingresos más estables por reserva.

Por qué el ALOS es importante para el rendimiento hotelero

Saber cuánto tiempo suelen quedarse tus huéspedes puede ayudarte a planificar desde los horarios del personal hasta los planes de tarifas. Un ALOS más alto a menudo reduce los costos de rotación y conduce a operaciones más eficientes, ya que los huéspedes con estancias más largas requieren menos check-ins, check-outs y limpiezas de habitación. También implica mayores ingresos por reserva y potencialmente más oportunidades de ventas adicionales durante la estancia.

Por el contrario, un ALOS más bajo puede ser beneficioso durante períodos de alta demanda, cuando las estancias cortas permiten mayor rotación y tarifas nocturnas más altas. Al hacer un seguimiento constante del ALOS, los hoteles pueden tomar decisiones informadas sobre requisitos de noches mínimas, ofertas promocionales y la combinación de reservas ideal para lograr rentabilidad y eficiencia.

El ALOS y su papel en la estrategia hotelera

El ALOS está estrechamente relacionado con la estrategia de tarifas, la previsión de ingresos y la segmentación de clientes. Si tu propiedad tiende a atraer huéspedes de estancias cortas, puede que necesites enfocarte en una alta ocupación y precios dinámicos. Si observas una tendencia creciente en el ALOS, podría ser momento de crear paquetes de estancias prolongadas o ajustar los recursos operativos para atender a huéspedes de largo plazo.

El ALOS también ayuda a estabilizar las proyecciones de ingresos, ya que las estancias más largas pueden ofrecer patrones de ocupación y gasto más predecibles. Al combinarse con métricas como el ADR, el RevPAR y la tasa de ocupación, el ALOS completa una visión integral de cómo está rindiendo tu propiedad y quiénes son realmente tus huéspedes.

Haz que la duración de la estancia juegue a tu favor con Prostay

Prostay facilita el seguimiento de tu estancia media a lo largo del tiempo, la comparación del comportamiento de los huéspedes entre temporadas y la aplicación de estos datos a tu estrategia de precios y ofertas de marketing.

Ya sea que gestiones un hotel urbano con alta rotación o un resort de lujo frente al mar, Prostay te brinda las herramientas para alinear el comportamiento de los huéspedes con los objetivos operativos. Los informes integrados, las tendencias visuales y las reglas dinámicas te ayudan a asegurarte de que siempre estás optimizando tanto el valor del cliente como la eficiencia de la propiedad.