01 / 05Für Gruppen und Ketten

Für Multi-Property-Gruppen

Führen Sie das Portfolio, ohne die Immobilie zu verlieren.

Zentralisierter Vertrieb, Zahlungen, Markensprecher und Berichte, mit Autonomie auf Objektebene, wo es darauf ankommt. Entwickelt für Gruppen, die ein einziges Playbook und eine lokale Ausführung wünschen.

Unterstützte Eigenschaften
1-250
Markenkontrollen
Pro Liegenschaft
Roll-up-Berichte
Live
02 / 05Von / Bis

Von einem Tool-Stack pro Objekt bis hin zu einer Plattform für alle Objekte.

Wenn jede Immobilie ein anderes PMS verwendet, hat jede Tabelle eine andere Form. Prostay bietet Ihnen eine einzige Plattform, die auf der Ebene des Objekts die Marke, die Preisstrategie und die Richtlinien vertritt.

Heute

Wo die Zeit vergeht.

  • Elf Immobilien, elf PMS.

    Sie konsolidieren die KPIs in Excel, weil die Systeme sich nicht darüber einig sind, was ein Nichterscheinen ist.

  • Markendrift findet man nur in Rezensionen.

    Jede Unterkunft schreibt ihre eigenen Bestätigungs-E-Mails und Check-in-Skripte. Der Ton wandert mit der Rezeptionistin.

  • Gruppentarife konfigurieren jeweils ein Zimmer.

    Die Einführung von Unternehmensverträgen und B2B-Tarifplänen dauert Wochen. Die Einhaltung der Vorschriften erfolgt manuell.

  • Die Eigentümer verlangen von Ihnen wöchentliche Zahlen.

    Berichte werden verspätet veröffentlicht, weil jemand zwölf CSV-Dateien zusammenführen muss.

Mit Prostay

Wohin die Zeit gehen soll.

  • Eine Plattform, ein Tarifbuch.

    Tarifpläne, Beschränkungen und Unternehmensverträge werden in einem Zug auf alle Immobilien übertragen.

  • Die Stimme der Marke hat sich durchgesetzt.

    Vorlagen und KI-Antworten haben einen gemeinsamen Style-Guide für die Marke; pro Eigenschaft gibt es Überschreibungen, wenn die lokale Sprache dies erfordert.

  • Gruppenweite Abholung, bis 9 Uhr.

    Ein einziges Dashboard für RevPAR, ADR und Pickup des Portfolios, plus Drill-Down pro Objekt.

  • Angaben des Eigentümers, automatisch.

    Berichte für jeden Eigentümer werden automatisch aus demselben Hauptbuch erstellt. Kein Abgleich von Einzelposten mehr.

03 / 05Ihr Stapel

Eine Plattform, die mit dem Portfolio mitwächst.

Jedes Modul ist nach Design, Marke, Region, Eigenschaft und Rollenebene mehrmandantenfähig, wo immer es darauf ankommt.

  • Betrieb

    Multi-Property PMS

    Objektübergreifende Reservierungen, zentrales Gästeprofil, gemeinsame Housekeeping-Playbooks.

  • Vertrieb

    Gruppe Channel Manager

    Ein Inventar, viele Marken. Push-Rate-Strategie für alle Häuser ohne Änderungen pro Zimmer.

  • Nachrichtenübermittlung

    Prostay Nexus

    Markengerechte KI-Antworten. Stilrichtlinien pro Marke, Rückgriff auf Gruppenstimme.

  • Geld

    Prostay Pay

    Konzernweites Acquiring mit Abrechnungen pro Objekt und Währung.

  • Berichterstattung

    Gruppenimpuls

    Roll-up-Dashboards für alle Immobilien, mit Drill-down auf Zimmer-/Nachtebene.

04 / 05Arbeitsablauf

Wie eine Einführung von Unternehmenssteuern tatsächlich funktioniert.

Ein neuer globaler Kunde wurde innerhalb von 20 Minuten für 14 Immobilien an Bord geholt.

  1. Schritt 01

    Autor einmal in der Gruppe.

    Konfigurieren Sie den Vertrag, die Zimmertypen, die BAR-Zuordnung und die Einschlüsse in der Unternehmenskonsole.

  2. Schritt 02

    Mit dem Etikett auftragen, nicht von Hand.

    Schalten Sie mit einem Klick auf alle Hotels in EMEA und den USA oder nur auf Flughafenhotels.

  3. Schritt 03

    OTAs und Direktwerbung, synchronisiert.

    Der neue Tarifplan wird für Direktbuchungen und die entsprechenden OTA-Kanäle im gleichen Zug veröffentlicht.

  4. Schritt 04

    Standardmäßig ein Audit Trail.

    Wer hat was, wann, an welchem Objekt geändert, protokolliert für Finanzen und Beschaffung.

05 / 05Los geht's

Ein Portfolio, das Sie tatsächlich steuern können.

Bringen Sie Ihr bestehendes Tarifbuch und Ihre Unternehmensverträge mit. Wir zeigen Ihnen eine vergleichbare Einführung in zwei Ihrer Objekte als Beweis für das Konzept.

  • Pilotprojekt mit zwei Objekten in der ersten Woche
  • Konzernweiter Markenstyleguide eingeführt
  • Vorlage für Eigentümererklärung pro Immobilie
  • Dedizierter CSM für die Markteinführung